4月10日，艺术家Huang Zitao宣布他将进入卫生餐巾行业，决定“押注所有未来和声誉”，启动“透明工厂”的概念，并计划在4月11日以1美分的价格推出50,000张测试包，因为与SOLE的问题有关问题问题的问题与问题有关，因此与问题有关的问题超出了问题的问题，而问题问题的问题是问题。出现问题问题问题的问题问题与问题问题有关的问题问题与问题问题问题有关的问题。现在，“安全”和“透明度”的需求消费者已经超出了成本效益，而网民共同致电小米和海尔等公司加入市场。可以说，信托崩溃下的交通部署不仅仅是疾病他的行业，也是市场机会。 Huang Zitao根据Tianyan的支票表示，Huang Zitao的热情触角Huang Zitao目前正在Zhejiang Duowei Nursing Products Co，Ltd。持有间接股份。他的名字是Hangzhou Longzhou Longyueqian Network Network Technology Co，Ltd。通过“透明工厂”的概念，例如生产线的24小时实时广播和完全透明的研讨会设计，它直接按下了行业卧底运营的痛苦点，并且是通过视觉生产来重建消费者的信心。在现场广播中，黄Zitao还提到他的团队迄今为止进行了10个以上版本的审判。我的丈夫Xu Yiyang在制造商中尝试了3至4个卫生餐巾。不能保证它是完全完美无缺的，但是它是干净且安全的。同时，在加强恒星的交通和影响下，我们很快吸引了注意力。尽管一项1次测试活动可能会损失一千千，但它可以在短时间内迅速积累用户反馈和市场声音。实际上，几年后，黄Zitao创建了一个由YKYB创建的品牌。 4月11日，TMALL的官方旗舰店拥有734,000名粉丝，并启动了。然后，他带走了父亲留下的Longtao Entertainment的娱乐公司，并与MCN Company Yaowang Network一起加入了Wangwanglong网络技术公司。这些业务行动还将帮助他们渴望意识到工业流程，并更快地遵循步伐。在最近的现场直播和销售商品的生计中，Huang Zitao也抓住了它。根据Kuaishou的官方数据，Huang Zitao的第一个电子商务显示了2021年的现场直播，GMV为2.3亿元人民币，这一综合观点超过4000万，订单数量超过160万，并且在认可的现场播放时，粉丝的增加超过120万EEDS 74,600订单。跨境风险：供应链管理和质量控制挑战性黄Zitao宣布了一个“投资工厂”，并引入了一支专业团队，跨境卫生餐巾行业仍然面临许多风险。一方面，该行业没有经验，卫生餐巾是医疗设备管理的范围，涉及复杂的链接，例如原材料筛查，制造过程（例如灭菌过程），微生物标准等。另一方面，希望难以解决供应链。如果您依靠OEM模型，则很难实现技术突破。建造一个自建造工厂需要应对高成本压力和压力攀升能力。尽管Huang Zitao强调了“完全自动生产”，但包装过程仍然取决于劳动力，并完全消除了潜在风险。从“名人角色设计”到“用户共同创造”，AttempHuang Zitao跨境的TS表示两种不同的路径。一个角色是使用“妻子的色情”形象，结合了女性用户的“妻子色情”形象。他的妻子Xu Yiyang担任首席缓刑官员，并将个人声誉与该品牌联系起来，以加强“热情的业务”叙事。第二个是用户的现代参与，即通过测试反馈的产品，例如与评论一起修复卫生餐巾，以及消费者从被动接收者变为“共同创造者”。但是，这种方法在支持“粉丝圈”时也需要谨慎 - 如果产品的质量不符合期望，那么粉丝的经济在公众舆论中很快就会成为危机。从行业长期竞争的角度来看，我们必须处理技术障碍和市场分层的问题。中国卫生餐巾市场已由宝洁等外国品牌垄断＆Gamble and Unigara，而国内品牌则以低价被困。一位行业专家被教导给蓝鲸新闻记者，如果黄Zitao想打破，他将需要打破两个瓶颈。首先，对研发技术的投资。外国资本具有专利技术的优势，例如“纯棉布表面”和“反细菌芯片”，而国内公司的收入通常不到其收入的3％。例如，Baiya Co，Ltd的总收入（003006.SZ）2024年达到325.4亿元，而研发投资仅为7200万元人民币，可提供2.2％。 Huang Zitao的团队需要证明他可以克服基本功能并促进关键指标（例如吸收和舒适性）的竞争力。第二个是价格和定位之间的平衡，重点是“高成本性能”，需要控制控制和质量确定性之间的平衡。如果您非常依赖低价技术，可以重复国内产品的“内部流通较低”错误。从破坏圈子的价值的角度，利用流量来使用工业变化，促进私人问题的宣传，打破“月经羞耻”，并迫使改善政策和标准。还值得警告说，Star Halo可以缩短冷启动NG品牌，但长期安全也需要系统的功能 - 从供应链的稳定性到用户的观点，它需要超越“叙述感觉”。黄Zitao的卫生餐巾业务不仅是个人商业冒险的试金石，而且还反映了中国消费品行业的振兴 - 深度矛盾：在缺乏信任的时候，我们如何通过透明度重建消费者对用户的信任？答案可能不会说明“思考星星”，而是该行业可以从“交通驱动”转移到“驱动价值”。注意：文字/王·汉尼（Wang Hanyi），文章来源：Blue Whale Finance，本文是集合的独立视图，不代表Yumbang的动态位置。
