[模型模型Harbin的模型模型] Duan Pengda:深度耕种并

中国移动Harbin分支的Songbei分支的Songpu网格电网领导者Duan Pengda(从那里开始为“ Harbin Mobile”)。自加入公司以来的过去十四年中,他植根于土著人民的水平。通过稳定的专业知识和不懈的努力,他在自己的脚步中衡量了服务的半径,通过创造创造的沟通质量,并诚实地写了党员的责任。逐渐在带有自己的网格领导者上生长,在普通位置上闪耀着耀眼的光线。通过劳动力,2011年毕业于Harbin师范大学的Duan Pengda与Harbin Mobile一起以专业的完美“让每个家庭都享受高质量的沟通服务”。当他第一次进入工作场所,很快就熟悉Lardg的业务时,他主动申请基层商务厅进行运动,在白天接待客户,并学习手动市场和晚上政府 - 企业,掌握了一个月的业务基础知识。 2012年,他被转移到Marbin Mobile Shangzhi分支市场部,该部门负责沟通,实施和评估整个商业市场业务的运营。由于剩余的表现和工作要求,2017年,他被搬到了Harbin Mobile的Songbei分支机构。在2021年,他提升了电网的主管,并带领他的团队超出了年度指标。他最近赢得了诸如该省公司的“大网格”和团队公司的“伟大团队负责人”之类的荣誉冠军。 2023年,为了准备解释产品营销认证认证,他连续两个月学习直到深夜,并熟悉该公司十个新兴商业产品的功能,费用和适当情况。他白天拜访了客户收集案件,并反复在前面进行。f深夜镜子。在他对精神斗争的意识和毅力的无休止的研究,经过选择和严格的评估之后,他成功赢得了“集团级产品营销战争培训”的认证,并赢得了公司产品产品产品产品的一等奖,赢得胜利的战斗培训“竞赛”竞赛“竞争”并赢得了第二级奖励,并在第一级上赢得了第一个水平的奖励。社区涵盖了许多场景,例如居民区,商业领域,大学等。他带领团队建立了一个完整的客户档案系统,将管辖权分为8个职责,并实现了整个服务的需求。他总是给他带来三个“魔术武器”:客户需要注册书,移动Aijia应用程序和舒适服务卡。无论是信号条件,宽带资源还是业务处理问题,他都耐心地询问并详细记录了MGA。在访问Beixing社区时,他发现许多年长的客户不习惯使用智能手机,因此他们立即安排了“银色教室”活动,该活动教会了较旧的步骤 - 步骤使用移动付款,视频通话和其他操作,从而赢得了社区居民的联合赞誉。 2024年的一天,Songbei的R&F City社区的居民报告说,该网络的信号不稳定,这严重影响了一天的使用。在Duan Pengda了解到这一点之后,他立即联系了相关部门并带领技术人员进入现场,经过仔细的调查,他们发现这是由高阴影和老化设备引起的信号衰减。他开心OPS隔夜解决方案,Maraparties的固定资源,克服了诸如提供设备和施工许可证的困难,并仅一天就完成了新设备的安装和奉献精神。他经常说:“没有服务快捷方式,这取决于积累。“四个要做”不是口号,而是我们对客户的承诺。”根据火炬的说法,拆除一支可以正常战斗的平稳团队,“快速的节奏,距离遥远”,这就是杜安·彭达(Duan Pengda)经常说的。他努力建立一个团队,通过意识形态建设来培养灵魂,并通过提高技能来培养专业人士。为了应对培训新员工的问题,Duan Pengda实施了“ 1+1+1”大师批准系统,业务骨干使新的AmployeEsto绑定到基本的培训领域,这要求新员工完成“五个”活动,例如独立访问,例如对客户的独立访问和在Joinin of Joinin of Joinin of Joinin of Joinin的投诉中进行处理G公司,并与“网格微型教室”案件合作,分享新员工以成长。在他的领导下,Matsuura Grid构成了“从比较和逮捕中学习”的强烈氛围,所有团队成员都在努力成为商业专家。经过多年的人才培训和技能变化,通过“通过和帮助”机制和实践培训,Duan Pengda创造了人才Echelon的人才“对技术,营销和出色的交付”的理解,从而将ShongPU网格推广为Harbin Harbin公司表现的基准。 “我们是最接近和了解客户的人,他们要求我们成为具有良好品质的'新力量'。这是将客户视为家庭成员和极端服务的责任。”用脚测量每一英寸的土地,并用嘴,眼睛和心脏寻找每一个服务的机会。在Digitalizat的新旅程中Ion,Duan Pengda带领他的团队专注于“网格”服务的“紧急,艰苦和焦虑”的问题。