中国移动Harbin分支的Songbei分支的Songpu网格电网领导者Duan Pengda（从那里开始为“ Harbin Mobile”）。自加入公司以来的过去十四年中，他植根于土著人民的水平。通过稳定的专业知识和不懈的努力，他在自己的脚步中衡量了服务的半径，通过创造创造的沟通质量，并诚实地写了党员的责任。逐渐在带有自己的网格领导者上生长，在普通位置上闪耀着耀眼的光线。通过劳动力，2011年毕业于Harbin师范大学的Duan Pengda与Harbin Mobile一起以专业的完美“让每个家庭都享受高质量的沟通服务”。当他第一次进入工作场所，很快就熟悉Lardg的业务时，他主动申请基层商务厅进行运动，在白天接待客户，并学习手动市场和晚上政府 - 企业，掌握了一个月的业务基础知识。 2012年，他被转移到Marbin Mobile Shangzhi分支市场部，该部门负责沟通，实施和评估整个商业市场业务的运营。由于剩余的表现和工作要求，2017年，他被搬到了Harbin Mobile的Songbei分支机构。在2021年，他提升了电网的主管，并带领他的团队超出了年度指标。他最近赢得了诸如该省公司的“大网格”和团队公司的“伟大团队负责人”之类的荣誉冠军。 2023年，为了准备解释产品营销认证认证，他连续两个月学习直到深夜，并熟悉该公司十个新兴商业产品的功能，费用和适当情况。他白天拜访了客户收集案件，并反复在前面进行。f深夜镜子。在他对精神斗争的意识和毅力的无休止的研究，经过选择和严格的评估之后，他成功赢得了“集团级产品营销战争培训”的认证，并赢得了公司产品产品产品产品的一等奖，赢得胜利的战斗培训“竞赛”竞赛“竞争”并赢得了第二级奖励，并在第一级上赢得了第一个水平的奖励。社区涵盖了许多场景，例如居民区，商业领域，大学等。他带领团队建立了一个完整的客户档案系统，将管辖权分为8个职责，并实现了整个服务的需求。他总是给他带来三个“魔术武器”：客户需要注册书，移动Aijia应用程序和舒适服务卡。无论是信号条件，宽带资源还是业务处理问题，他都耐心地询问并详细记录了MGA。在访问Beixing社区时，他发现许多年长的客户不习惯使用智能手机，因此他们立即安排了“银色教室”活动，该活动教会了较旧的步骤 - 步骤使用移动付款，视频通话和其他操作，从而赢得了社区居民的联合赞誉。 2024年的一天，Songbei的R＆F City社区的居民报告说，该网络的信号不稳定，这严重影响了一天的使用。在Duan Pengda了解到这一点之后，他立即联系了相关部门并带领技术人员进入现场，经过仔细的调查，他们发现这是由高阴影和老化设备引起的信号衰减。他开心OPS隔夜解决方案，Maraparties的固定资源，克服了诸如提供设备和施工许可证的困难，并仅一天就完成了新设备的安装和奉献精神。他经常说：“没有服务快捷方式，这取决于积累。“四个要做”不是口号，而是我们对客户的承诺。”根据火炬的说法，拆除一支可以正常战斗的平稳团队，“快速的节奏，距离遥远”，这就是杜安·彭达（Duan Pengda）经常说的。他努力建立一个团队，通过意识形态建设来培养灵魂，并通过提高技能来培养专业人士。为了应对培训新员工的问题，Duan Pengda实施了“ 1+1+1”大师批准系统，业务骨干使新的AmployeEsto绑定到基本的培训领域，这要求新员工完成“五个”活动，例如独立访问，例如对客户的独立访问和在Joinin of Joinin of Joinin of Joinin of Joinin的投诉中进行处理G公司，并与“网格微型教室”案件合作，分享新员工以成长。在他的领导下，Matsuura Grid构成了“从比较和逮捕中学习”的强烈氛围，所有团队成员都在努力成为商业专家。经过多年的人才培训和技能变化，通过“通过和帮助”机制和实践培训，Duan Pengda创造了人才Echelon的人才“对技术，营销和出色的交付”的理解，从而将ShongPU网格推广为Harbin Harbin公司表现的基准。 “我们是最接近和了解客户的人，他们要求我们成为具有良好品质的'新力量'。这是将客户视为家庭成员和极端服务的责任。”用脚测量每一英寸的土地，并用嘴，眼睛和心脏寻找每一个服务的机会。在Digitalizat的新旅程中Ion，Duan Pengda带领他的团队专注于“网格”服务的“紧急，艰苦和焦虑”的问题。
