在当今的商业环境中，开发业务不再是增加财务数字。在环境，社会和企业（ESG）水平上的绩效逐渐成为衡量公司全面实力和可持续发展能力的重要指标。尽管许多公司仍在为“我可以将投资转换为环境保护”而苦苦挣扎，但Haier Smart Home使用了四年的“绿色答题表”来给出答案：它已连续四年被选中在《财富》中国ESG影响力名单上，并以前排名。在一年中，2025年第一季度的收入和收入显着增加，在实践可持续发展的同时，取得了跨越商业价值的飞跃。该公司如何将“环境责任”与“ Marke Of Marke”共同创造的“环境责任”联系起来，家庭设备市场有明显的趋势。 kagocomment，但允许用户参与研究和开发人员t在整个过程中。例如，为了回应年轻人“太令人失望地将洗衣店分开”的地步，Haier推出了第一台一机三桶洗衣机，该机器可以同时清洁，并在首次发布的16小时内超过20,000辆。更有趣的是，一些冰箱：数百万用户参与创造性的投票，最终产品不仅配备了全新的预防措施，而且每天消耗的电力少于1度，其销量在发布的第二季度超过40万辆。这种模型的“我正在做任何认为”使家庭节能工具成为“热门流行互联网”的模型。在海外市场，Malthe Haier Smart Home澄清说“适合当地条件”：为欧洲家庭设计的X11洗衣机的能源消耗比当地标准低60％。紫外凉爽的语音空调为东南部的潮湿和炎热气候开发IA使用AI的节能技术将用电减少一半。正如海尔智能家居工程师所说：“环境保护不是在公司的自我保护中，但是用户的疾病点是研发的起点。”适合当地条件的绿色产品的方法已成功改变了中国在全球竞争中的经验，并获得了当地消费者的广泛认可。 2。在整个生命周期中减少碳并关闭循环，并重建 - 解决方案链链。除了绿色产品的共同创建外，海尔智能家居还进一步扩展了整个生产链中的维护概念。从智能的制造链接到废物电器回收系统，企业已经建立了完整的绿色解决方案，涵盖了“设计生成生成生成”。借助灯塔工厂的低碳制造模型和资源闭环工厂相互关联的回收系统，它们p以可复制的绿色发育技能rovide家用电器行业。对于企业而言，将来的基本竞争不再是单个产品的有效性，而是该系统整合资源回收能力和生态合作能力的优势。 Haier Smart Home是整个环境周期的少量碳减少，改变了工业控制中的环境责任，并重新定义了行业链的状况。 Haier Smart Home相互联系的工厂还拥有很多“保存黑色技术”：Zhengzhou工厂循环的再生系统每年节省48,000吨水，相当于每月消费24,000户房屋；该行业的第一个“再循环相互联系的工厂”每年要求200万个老家具，铜，钢，铝和其他材料的回收率高达95％，回收塑料的纯度高达99.9％。回收米特里群也用于车辆和白天到天化学品等行业。回收过程是“垃圾的生产财富”的关键：2024年，海尔回收了800万种二手家用电器，建立了“生产 - 消费 - 回收 - 再生”的完整闭环。在全球市场，海尔欧洲加入了法国和意大利的废物回收联盟，美国的齿轮“电气”，费舍尔·帕克在澳大利亚的回收率达到95％。这一范围的“减少碳和封闭环”不仅使垃圾填埋场污染减少了60％以上，而且还将再生材料的业务降低，这是一个新的增长点。当财务报告中的“ ROI”报告中的ESG来自“ KPI”时，品牌价值是真正可持续且可持续的发展。海尔智能家庭的“绿色帐户”据计算：它在中国积累了400多所希望学校，这是这项希望项目的领先业务；它带来了波兰的工作培训，并捐赠了空调以节省泰国学校的能源 - 这些似乎“不直接赚钱”的行动等同于Haier Smart Home的“可靠”。在公司管理层面，Haier Smart Home建立了一个“透明”系统：开放的高管薪酬，供应链碳排放的可追溯性以及环境保护数据的实时更新。一些投资者开玩笑说：“要阅读Haier Smart Home Financial Report，您必须准备两个眼镜，一个来Lookan Intery声明，另一个要查看降低碳。”“制作慈善机构而不喊出口号的风格，而不是使用公司的错误技巧”将继续提高品牌资格。 4。ESG不是“储蓄项目”，而是“机器增长”。 Haier Smart Home在ESG的名单上四年内的速度。 ESG正在经历从“企业社会责任的加号”到“设定开发的必要问题”的重大转变。业务的增长。当消费者在购买产品时开始关注“碳足迹”，当银行审查公司信贷时，请咨询“能源消耗数据”时，人们对海尔智能家居的探索长期以来已被证明是“非金融”的长期投资，重点是管理环境，使社会管理和清晰的公司管理和清晰的公司管理。将ESG从“概念”转变为“生产力”的能力是继续统治行业的基本逻辑。 
